針對『大企業病』阿裡啟動『1+6+N』改革

【香港中通社3月29日電】(記者　葉永成)阿裡巴巴集團（下稱“阿裡”）董事會主席兼首席執行官張勇28日向全員發信，宣佈啟動“1+6+N”組織變革，並說：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。有受訪企業研究專家指出，阿裡的“大企業病”日漸凸顯，如今“司令部”建在聽得到炮火的地方，未來可為國內企業提供借鑒。

張勇提出的“1+6+N”改革，即在一個阿裡巴巴集團下，設立阿裡雲智慧、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛6大業務集團和多（N）家業務公司，包括盒馬、銀泰商業等，及未來可能新創設或投資的公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿裡則全面實行控股公司管理。

張勇稱，這是“阿裡創辦24年來最重要的一次組織變革”。初衷和目標是“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快”。

事實上，從2020年開始，張勇便以建設敏捷組織為目標，在阿裡內部推行經營責任制，實行多元化治理結構，成立了多家自負盈虧的獨立公司。兩年多以來，多元化治理初見成效。“所有這些改革都是鋪墊。今天我們在過去的基礎上，往前再跨一大步。”張勇說。

中國（深圳）綜合開發研究院金融發展與國資國企研究所副所長余淩曲29日接受香港中通社記者採訪時指出，過去，無論是拆分還是整合，都是建立在阿裡業務快速發展的基礎上，通過組織變革實現更快的業務增長。

目前，阿裡面對競爭對手（如抖音電商直播、拼多多等）更大壓力，而自身商業模式創新有限，迫切需要建立更加敏捷的組織，及時響應市場需求，以商業模式變革來提升企業創新能力，為下一個技術和商業週期做準備，甚至去“創造”下一個技術和商業週期。

對於張勇說未來各子公司都有獨立融資和上市的可能性，余淩曲表示，獨立融資及上市，意味著各個業務單元的獨立性更強，決策鏈條更短，無論是業務單位之間的合作還是整個阿裡體系內部的資源共用都更加朝向市場化方向發展，從而讓各個業務單元都能夠更好適應市場、加快創新。正如華為也曾經提出過：“司令部要建在聽得到炮火的地方”。

值得留意的是，這次進一步深化變革，是中國超大型公司治理的全新探索。這次改革確認了阿裡幾大主要業務板塊已相對成熟，2015年以來建立的“大中台”能力將有序進入前臺，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。作為控股母公司，阿裡的重心或將向創新發展、科技前瞻傾斜，尋找孵化下一個天貓、阿裡雲。從模式上看，阿裡與穀歌母公司Alphabet有相似之處，但想像空間更大。

余淩曲說，伴隨著中國企業的發展，“大企業病”問題日漸凸顯出來，直接體現為創新精神變弱，業務轉向困難，股東回報減少等方面。阿裡“做強業務單元”式組織改革效果值得期待，未來可為國內企業提供借鑒。

目前，阿裡旗下高鑫零售、阿裡健康、阿裡影業都已獨立上市，根據“1+6+N”的架構設計，未來或將有更多具備條件的業務融資上市，包括市場關注的阿裡雲智慧、菜鳥、盒馬等明星業務。對於這些業務的員工而言，股權等激勵手段將變得更加靈活，更好實現權責統一。